凡事先作謀劃，三思而后行，貌似慢、實則快?！侗笔贰酚性疲?ldquo;審而后發，猶未為晚。”意思是說：仔細瞄準了，再把箭射出去，這樣雖多費點時間，也不算遲誤。射箭如此，做事同理：在付諸行動之前，要審慎思考，反復分析利弊、權衡得失、研判形勢，這樣有助于作出正確的決策，更穩更快地走向成功。

　　“審而后發”是籌謀在前、周密準備，然后有的放矢、分步實施。唐代陳子昂《諫靈駕入京書》提出，先謀后事者逸，先事后謀者失。就是在說，事前做充分思考和準備的人，實施起來會相對輕松，更容易取得成功；而盲目行動，先干后想，沒有計劃的人，往往會失敗，并且會付出更多的代價。這與《中庸》提到的“凡事豫則立，不豫則廢”觀點一致，都是在強調動前先思、“發”前先“審”、“砍柴”之前先“磨刀”，雖然前面多費了些功夫，但有利于后面穩妥應對各種問題，有條不紊地推動事情進程，不僅不誤事，反而能成事。

　　“審而后發”是工作方法，事先摸清底數、掌握實情，審慎地研判形勢，做好整體預案，然后再去實施，這樣能更好地掌握主動權。明代況鐘到蘇州赴任時，當地賦役繁重，胥吏多為奸猾之徒，最為難治，就連皇帝都告誡他“毋為奸吏所欺”。況鐘到任后，沒有急于懲治，他一方面調閱檔案清理積弊，核對歷年賬目，搜集屬吏貪墨公款的證據；另一方面微服私訪，常常只穿青衣小帽，走訪清查屬吏的社會關系，并派人如實記錄下他們近期的不法行為。通過一段時間的調研后，他掌握了一些胥吏欺上瞞下、魚肉百姓的事實，然后動手裁撤了一批庸碌無為的屬官，并將罪行特別嚴重的數人嚴懲，從而“一府大震，皆奉法”。

　　“審而后發”是系統思維，不只顧眼前、還要慮長遠，不只看局部、還要謀全局，如此才能提高洞察力、增強預見性，這也正是領導者必備的素養。關于這一點，毛澤東同志有個形象的說法：坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。正所謂“思深以致遠，謀定而后動”，凡事想深一步、想遠一些，做好統籌謀劃、做到全局在胸，才能預判形勢，當好領導，下好先手棋。

　　“謀深，慮遠，成之因也。”對黨員領導干部而言，做到“謀深”“慮遠”，就要克服急躁心理，下足“審”的功夫，審慎地調研、審慎地規劃、審慎地布局，行動之前把困難預想得充分一些、把風險思考得深入一些，想好各種應對的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一個腳印地去落實，這樣才能避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的危害，穩中求進，實現既定目標。（作者：孫婧）