今年以來(lái)，蘭石集團(tuán)紀(jì)委按照一盤(pán)棋統(tǒng)籌布局、一體化精準(zhǔn)發(fā)力工作思路，深化片區(qū)協(xié)作工作機(jī)制，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，不斷加大統(tǒng)的力度、聯(lián)的深度、督的精度，定期與基層紀(jì)檢組織溝通信息、協(xié)調(diào)重要事項(xiàng)、會(huì)商解決問(wèn)題，打通基層監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“最后一公里”。

　　集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)各公司紀(jì)檢工作開(kāi)展不平衡、基層紀(jì)檢干部辦案能力普遍較弱等實(shí)際問(wèn)題，制定《蘭石集團(tuán)紀(jì)檢組織上下融合高效聯(lián)動(dòng)工作辦法》，統(tǒng)籌監(jiān)督力量，成立3個(gè)協(xié)作片區(qū)，每個(gè)片區(qū)整合1個(gè)內(nèi)設(shè)室以及1至3個(gè)分子公司紀(jì)檢力量，形成班子成員牽頭、紀(jì)委監(jiān)察專員辦內(nèi)設(shè)室指導(dǎo)、分子公司紀(jì)檢組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局。

　　集團(tuán)紀(jì)委推行片區(qū)負(fù)責(zé)、定期調(diào)度、溝通報(bào)告、協(xié)作會(huì)商等機(jī)制，按照人員統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督統(tǒng)一行動(dòng)、線索統(tǒng)一管理、案件統(tǒng)一查處、結(jié)案統(tǒng)一審理原則，一體推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、力量整合。

　　同時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委把深化片區(qū)協(xié)作作為“三化”建設(shè)年行動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容，在片區(qū)協(xié)作開(kāi)展監(jiān)督檢查、案件查辦過(guò)程中，由紀(jì)委監(jiān)察專員辦各室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干結(jié)對(duì)幫帶基層紀(jì)檢干部，通過(guò)一案一培訓(xùn)、一案一復(fù)盤(pán)等方式，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳授業(yè)務(wù)工作技巧，全面提升基層紀(jì)檢干部履職能力。

　　“片區(qū)協(xié)作解決了我們力量薄弱、履職能力不足的問(wèn)題，大大提高了基層監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和案件辦理的質(zhì)效。”重裝公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人對(duì)此深有感觸。

　　集團(tuán)紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)在協(xié)作形式、內(nèi)容、機(jī)制保障等方面補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)，把片區(qū)協(xié)作聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)融入政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督全過(guò)程，抓好統(tǒng)籌調(diào)度、整合作戰(zhàn)兵力、強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，全面形成貫通融合、優(yōu)勢(shì)疊加、高效協(xié)同的“一盤(pán)棋”監(jiān)督工作格局。（供稿 鄭偉召 編輯 毛玉煜）